3U Leaders

Info

Die 3U's: das Ungewisse, das Unerwartete und Unsicherheit
Was früher die Ausnahme war, ist heute der Normalfall.

Geschichte

Unseren Kunden - Führungskräften, Teams, Geschäftseinheiten und gesamten Unternehmen - bieten wir hochwirksame Unterstützung, um die Herausforderungen, die sich aus den 3U's ergeben - das Ungewisse, das Unerwartete, Unsicherheit - souverän zu meistern.

Uns ist es ein Anliegen, unsere Kunden fundiert zu beraten und zu unterstützen, damit sie es schaffen,

die vielfältigen und dynamischen Anforderungen jetzt und in Zukunft erfolgreich zu gestalten,
bei Umbrüchen und Wandel hoch anpassungsfähig, resilient und innovativ zu sein,
vitale und leistungsstarke Gemeinschaften zu formen und
Unternehmen so weiter zu entwickeln, damit sie für engagierte, kluge und modern denkende Menschen attraktiv sind.

Erfolgsschlüssel zum Meistern der 3 U’s
Hier sind einige der Erfolgsschlüssel angeführt, die es Unternehmen ermöglichen die derzeitige Dynamik und Komplexität handhabbar zu machen. Ungewissheit, Unerwartetes und Unsicherheit lassen sich damit leichter meistern.

Leadership – Neu. Leadership als gemeinsame Aufgabe des Führungsteams. Und Führungskräfte als Dienstleister und Förderer und weniger als Anweiser.
Gemeinschaften basierend auf Vertrauen, Mut und Passion.
Unterstützende Strukturen, Systeme und Abläufe – von der starren Hierarchie hin zu Netzwerksystematiken.
Schnelles Lernen und hohe Anpassungsfähigkeit – in der Strategiearbeit, bei neuen Projekten und innovativen Ideen.
Mindfulness – eine grundlegend andere Form der Wahrnehmung, Offenheit und Aufmerksamkeit. Individuell und als gesamtes Unternehmen.

Unser Tun ist so angelegt, damit Sie über diese Erfolgsschlüssel ihr Unternehmen für die Zukunft nachhaltig fit halten.

Den Wandel im Denken und Handeln der Unternehmensführung aktiv mitgestalten
Es zeichnet sich ein Wandel im grundlegenden Herangehen an Unternehmensführung ab. Wir treffen immer häufiger auf Führungskräfte und Unternehmer, die sich genau zu dieser Thematik intensive Fragen stellen.

Die Basis des Wandels sind neue Werte. Sie bestimmen das Denken und Handeln. Von Grund auf. Beispiele für diese neuen Werte und Grundhaltungen sind: Netzwerkdenken, Peripherie - ganz wenig zentral, Transparenz, Eigenorganisation, Freiwilligkeit, Gemeinschaften, wirkliches Vertrauen, Dynamik und Vielfalt.

Wir sind bestrebt, genau diese Werte innerhalb unseres Teams und vor allem auch im Zusammenspiel mit unseren Kunden und Partnern zu leben.
Und wir sind motiviert, Führungskräften, denen dieser sich abzeichnende Wandel ein Anliegen ist, dafür aktive Unterstützung zu bieten. So wird Zukunftssicherheit geschaffen: für Teams, Einheiten und gesamte Unternehmen.