Consulting - Training - Coaching
Resilienz- und Kompetenzmanagement
Komplexe Herausforderungen souverän, kompetent und leistungsstark meistern.
CONSULTING
Ein innovatives Kompetenzmanagement und ein effektives Resilienzmanagement sind wichtige Faktoren, um permanenten Veränderungen flexibel und dynamisch begegnen zu können.
Unsere Schwerpunkte sind: Resilienzmanagement, betriebliche und individuelle Kompetenzentwicklung, Einsatz neuer Medien und Coaching in der Personalentwicklung, Employer Branding,Unternehmensanalyse, Aufbau-, Ablauforganisation, Prozessmanagement, Informationsmanagement,
Change Management.
TRAININGS, SEMINARE, WORKSHOPS
Unser Fokus im Training liegt auf der Erweiterung der individuellen Handlungs- sowie Resilienzkompetenzen. Den Lernprozess steuern wir über Problemstellungen aus der Praxis und initiieren eine kollaborative Kompetenzentwicklung im Netzwerk.
Unsere Schwerpunkte sind: Resilienzkompetenz, Innovative Lernprozesse sowie
Kommunikation und Rhetorik, Präsentation und Moderation, Konflikt- und Krisenmanagement, Zeitmanagement, Motivation, Führung.
COACHING
Coaching ist ein effektiver Weg, um Einzelpersonen oder Teams auf ihrem Weg zur Zielerreichung zu unterstützen und auf Ihrem Weg zu individuellen Resilienzkompetenz zu begleiten.
Daneben kann Coaching als innovatives Personalentwicklungstool einen wesentlichen Beitrag bei der Entdeckung, Förderung und Aktivierung von Potenzialen leisten und als individuelle Lernbegleitungsmaßnahme eingesetzt werden.
Unsere Schwerpunkte sind: Resilienzkompetenz, Selbstorganisierte und -gesteuerte Kompetenzentwicklung im Prozess der Arbeit, Erkennen relevanter Lernfelder und Definition von Lernzielen, Begleitung des Praxis- / Lerntransfers z.B. durch: Findung des persönlichen Lernrhythmus, Auflösung von Lernblockaden und Reflexion von Lernfortschritten sowie Onboarding Prozess, Neuorientierung, Karriereplanung, Führung, Selbst- und Konfliktmanagement, Executive Coaching / Sparringpartner, Veränderungsprozesse und Projektalltag, Team Building, Expatriats.
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